エンジニアリングマネージャー
目標管理とは 目標管理とは 目標管理の目的 目標管理のサイクル ①期初に目標を設定する ②期中は随時目標の達成を支援をする ③期中は定期的に目標を振り返る ④期末に目標の達成度を評価する ☝️目標を立てる時のポイント 参考書籍・サイト 目標管理とは 目標…
⏩ 委譲とは 委譲のメリット 委譲の最終的なゴール 委譲のやり方 誰に委譲するか 何を委譲するか どうやって委譲するか どのぐらい委譲するか 委譲を成功させるポイント よくある委譲の失敗パターン ⬆️ 成長を促す任せ方 1. 失敗を許容する環境を作る 2. チ…
1on1とは 1on1の目的 1on1の重要性 1on1の頻度と時間 1on1の心構え 1on1の全体的な流れ ①1on1を始める（2-3ヶ月程度） ②成果や成長を支援する（3ヶ月-半年程度） ③1on1を振り返る（1ヶ月程度） ✅1on1のセルフチェック 参考書籍・サイト 1on1とは 1on1は、定…
１つのソフトウェア開発チームをマネジメントするエンジニアリングマネージャーについてのまとめ記事です。 エンジニアリングマネージャーとは エンジニアリングマネージャーの役割 状況によるEMの役割の違い 求人票から見るEMの役割 EMとしての役割を把握す…
エンジニアリングマネージャーとしてのマネジメントスキルをより高めるために「エンジニアのためのマネジメント入門」を読んでみました。 「エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法」と比べた感想としては、ジュニ…
マネジメントスキルを継続的に高め続けるために「フェイスブック流 最強の上司」を読んでみました。 フェイスブック流 最強の上司とは マネジメントの仕事とは何か？ チームの成果を高める フィードバックで爆発的成長をもたらす ビジョンを描き、現実にする…
ソフトウェア開発のエンジニアリングマネージャー（EM）になりたてのときは、EMとしてどういった役割が求められ、何をしたらいいのかわからないことばかりではないでしょうか。 マネジメントは経験学習が効果的な分野ですが、実践だけではなく学びと併用して…
